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分片承包分户管理沙河林果大户走出经营困境海

2019-02-03 09:01:11来源:励志吧0次阅读

  国家重视生态建设的政策和举措让荒山生金。

  近年来,在河北省各地,开发荒山已成为社会各阶层热衷的投资方式之一,承包千亩以上的大户数以千计

。在初见效益需要继续加大投入之时直线性思维在很多地方要碰壁,半数以上的荒山承包大户却面临资金制约。沙河市的大户通过改变理念和机制,成功走出了经营困境。

  1997年,以矿富家的沙河市8位山区农民在李海贵的带领下,先后承包荒山3000多亩,栽植板栗、苹果、核桃、柿子等果树10万余株,并成立了沙河市富山开发有限公司。作为新生事物,当地林业、水利、开发办等许多部门和各级领导都给予了相当大的支持。8位农民先后修盘山公路15公里,高标准水平沟整地155万米,建扬水站5座,铺设输水管道2000米,完成了基础设施和栽树工作,总投资超过600万元。富山公司成为全省荒山开发的典型,并带动了全市的荒山开发,群众抢包荒山、争相治理,产生显著的社会效益和生态效益。他们的工程曾获别离得河北省太行山绿化示范工程名、河北省小流域治理示范工程,李海贵也多次受到上级部门表彰。

  山治了,树栽了,怎么管?

  在承包治山之初,富山公司没有认识到果树栽培属劳动密集型产业这一特点,管理果树仍然采用公司雇佣农民工大面积管理的经营方式,致使管理成本高、效益差。前期工程已将8位股东的个人积累全部投入进去,还从银行贷款165万元。公司栽植的树木都是以板栗为主的经济林,收益需要5年~6年,施肥、浇水、打药、除草、嫁接等管理,每年少需要20万元投入,富山公司负债累累。国家、省、市均没有扶持果树管理和龙头企业的专项资金,再想争取上级各部门的支持非常困难,跑银行不但贷不到款,反而被追要原来的贷款,8个股东7个转行,公司一度陷入困境。

  2004年,在走投无路的情况下,富山公司经过调研,转变了观念,实行了“分片承包,分户管理”模式,将全部果树以每株每年1.5元~2.5元不等的标价分包给了附近的农户,承包期暂定20年。公司要求承包户严格按照规程进行管理,公司按照无公害果品生产要求提供产前、产中、产后服务,并负责注册商标、运作品牌、营销产品等工作。公司当年节约管理费用20万元,果树承包费收入达18万元,当年实现扭亏为盈。承包户管树积极性空前高涨,施肥、打药、除草、嫁接等各项管理科学到位,一半多的果树结果获益。公司成功注册了“青满山”商标,从此步入良性发展轨道。

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