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中国华能集团公司发挥党建考核“指挥棒”作用

2018-11-06 13:45:30
中国华能集团公司发挥党建考核“指挥棒”作用 “党建工作没做好,被上级约谈让我面红耳赤、如坐针毡。

经过这次谈话,我找到了差距、明确了方向,回到单位后要立即研究整改,把党建责任担实担好。

”中国华能集团公司某下属单位党委书记近日被约谈后表示。

这是华能团体强化党建考核、以约谈倒逼责任落实的有效举措。

近年来,为强化党建工作,华能集团发挥考核“指挥棒”作用,制定了《党建工作考核评价办法》;在考核方式上,既对党建工作单独考核,又将党建成效融入生产经营考核中,即党建考核与安全、经营、发展等三项考核结果联动,党建工作若做得不好、其他工作成绩再好也不加分;结果运用上,把党建考核与企业工资总额及领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩;对党建考核后5名的单位,时间约谈党政主要负责人,使党建工作由软指标变为硬约束。

在强化党建考核的同时,华能集团重视把党的建设贯穿到生产经营中。

为此,公司编制出台了《“十三五”党建工作纲领》《党建创“十三五”专项规划》,确保党建工作与企业发展“同频共振”。

华能所属的西安热工院建立了党委班子成员“两必谈”制度,班子成员“谈工作必谈党建,谈党建必谈党风廉政建设”。

同时,院党委将党建工作纳入月度经济活动分析会内容,做到党建工作与经营管理同部署、同落实、同检查、同考核。

“两必谈”制度的实施,不但增强了班子成员“一岗双责”履责意识,还促进了党建工作与经营管理的深入融合。

现在,大家普遍感到党建工作更实在、更有抓手了。

党员身份亮出来,先锋形象树起来。

眼下,华能集团正广泛设立“党员责任区”,建立“党员示范岗”,实施党员品牌工程2700余项,引导广大党员创先争优、岗位建功,得到了党员的积极响应。

“此前有点担心支部为了‘活动’而‘活动’,造成党建与中心工作‘两张皮’。

现在看来,只要拿出认真劲儿,发挥好员工的首创精神,党建工作与生产经营的融入融合大有文章可做。

”华能集团党组副书记、副总经理邓建玲表示。

强化党的建设,境外企业也不例外。

华能境外运营项目分布在四大洲、六个国家,人员分散,给党建工作带来一定难度。

对此,华能党组明确要求,境外公司成立时,同步推进党组织建设。

目前,华能所属6个境外企业共成立党委3个,党支部11个,包括1个临时党支部,实现了党组织的全覆盖。

在境外企业工作的职工表示,虽然离家万里,但有党组织在,心里就有主心骨,感觉特别踏实。

强党建,更要全面从严治党。

为了让广大党员、干部时时把纪律和规矩挺在前面

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