农行德州分行营业部三项措施构建内控长效机退

　　农行德州分行营业部三项措施构建内控长效机制

　　在强化会计基础规范化管理、创建三铁单位的过程中，德州市分行营业部以省行内控操作风险检查、市行三铁验收及日常运营监管为契机，针对发现的问题

，举一反三，采取三项措施，致力于构建内控管理长效机制，以促进会计基础管理工作再上新台阶，努力向内控先进行迈进。<如果差异为零/p>

　　一、建立长效学习机制，健全岗位制。该部在以往继续抓好员工队伍思想道德和内控意识教育的同时，重点加强三基本业务培训和岗位练优质智能锁厂家直销兵，制定培训和练兵计划，定期进行业务测试并进行排名通报，以促进全员业务素质和岗位技能的提高。同时，加大了对员工履行岗位职责的考核力度，通过建立健全岗位制，加强对员工的岗位考核，增强员工的执行规章制度意识，提高员工的防控自觉性。

　　二、浓化内控文化氛围，实行以案说法。该部针对省行操作风险检查、市行三铁验收及日常运营监管查出的内控薄弱环节及问题，认真进行分析，悉心辅导，帮助违规人认清问题的严重性，牢固树立违规操作不敢为、不能为、决不为的思想观念，强化内控风险意识和自我保护意识;同时，注重你恨他做什么？不甘心的人应该是他呀加强合规文化宣传教育，通过以会代训、规章制度讲解、专题培训等多种形式，各种渠道，营造合规文化氛围，树立合规意识，养成合规操作的习惯。此外，该部还区别内控防范意识的到位程度以及内控风险的动态，分类指纹锁生产厂家指导，开展形式多样的内控案件防范教育活动，以案释规，从不同层面提高员工合规操作和防范内控风险的思想意识，密切关注员工思想动态，开展行为排查和思想交流，积极疏导，及时纠正员工思想偏差，并将现场监督与员工的思想行为波动紧密结合，防范在先。

　　三、严格职责考核。一是重点把好点会计主管职责履行关，充分调动和发挥现场监督效能。通过按月实行工作质量综合考评，对会计主管工光伏自动重合闸作进行评价，并将评价结果作为年终评先的重要依据;二是注重柜员工作质量考核，实行柜员工作质量按日评价制，将柜员工作质量考核作为评价柜员履职是否到位的核心环节来抓，逐步将全体柜员培养成心强、业务精通与熟练的业务骨干。(王学峰)